ДЕНИС МАНЦЕВИЧ — исполнительный директор по корпоративным коммуникациям крупнейшей словенской сталелитейной компании «ССГ» (SIJ). В интервью он рассказал, как обстоят дела в компании после приобретения контрольного пакета акций стратегического инвестора из России в 2007-ом году.
Словенская стальная группа ССГ (SIJ) — крупнейший металлургический холдинг в Словении. Какие компании объединяет?
ССГ производит сталь и представляет около 70-80% словенской сталелитейной промышленности. Когда-то вся сталелитейная промышленность Словении была объединена в компании «Slovenske železarne», которая была приватизированная в 90-их годах — сейчас потихоньку мы опят консолидируем многие ее активы. В составе ССГ 20 компаний, которые можно разделить на пять дивизионов: первый – это сталелитейные заводы, то есть, два крупнейших словенских сталелитейных завода – »Akroni« и »Metal Ravne«. Второе подразделение – компании, перерабатывающие сталь и поставляющие конечную продукцию. Самой известной из них является компания »Noži Ravne«, которая производит промышленные ножи. Третье подразделение – это наша собственная сервисная и продажная сеть, которая занимается частичной обработкой нашей продукции и поставкой конечным покупателям. Компании этой сети находятся в ключевых для нас рынках – в Словении, Италии, Германии, и США, а развиваем также еще сеть в Азии. Четвертое подразделение – это холдинговая компания по предоставлению услуг, в нее входит, в том числе, и наша компания, в которой работают люди с ограниченными возможностями, также предоставляющие определенные услуги на рынке. Пятое подразделение занимается сбором металлолома в Словении и странах бывшей Югославии, так как производство обоих наших сталелитейных заводов базируется на переработке лома. Таким образом, мы выстраиваем вертикальную интеграцию от сбора металлолома, до его переработки, литья, проката, обработки и продажи конечных изделий на рынке. Выручка ССГ в прошлом году составила 707,8 млн. евро, причем 86% генерируется экспортом, в основном в Италию, Германию и США.
Какие флагманы вашей продукции?
Два наших ключевых – это толстый лист из нержавейки и длинный сортовой прокат. В целом, флагманы нашей продукции представляют достаточно небольшой, нишевый кусок мирового рынка, но являются премиальными. Речь не идет о массовых продуктах, мы не конкурируем с китайскими или турецкими производителями, а стремимся к производству изделий с высокой добавленной стоимостью. Для производства таких сортов стали и таких изделий нужны существенные мощности и определенное ноу-хау. По технологическим спецификациям наших изделий из стали мы один из лидирующих нишевых игроков в самой верхушке этой отрасли.
Российская группа КОКС в 2007-ом году приобрела 55,35% акций компании SIJ. Почему решили инвестировать именно в Словении?
Насколько мне известно, группа КОКС в тот момент рассматривала несколько потенциальных инвестиций в Европе, но, в конце концов, выбор пал на словенскую сталелитейную промышленность, так как была оценка, что у компании хорошие перспективы — данные последних нескольких лет, особенно 2014 года, это подтверждают. Конечно, все не было очень легко, сегодняшние результаты являются следствием инвестиционного цикла — это около 400 млн. евро за последние семь лет. С точки зрения 2007 года потенциал был, но, для того, что бы его реализовать, надо было много вкладывать. В предприятии тогда была очень хорошая основа и долгая – четырехсотлетняя традиция производства стали. Но, эта отрасль очень капиталоемкая, необходимо очень много инвестировать, чтобы возобновлять основные фонды, модернизировать производство. За этих 7-8 лет мы модернизировали практически все ключевые станки, узлы, и добавили еще несколько новых агрегатов, позволяющих производство сортов стали с высокой добавленной стоимостью. Если посмотреть структуру производства группы до 2007, даже до 2010 года, то в основном производились большие объемы стандартных марок стали, на сегодняшний день не являющихся перспективных с точки зрения добавленной стоимости. На этом рынке идет большое давление на цены, они снижаются, так как есть много производителей в Восточной Европе и Китае. Если бы не инвестиции в том объеме, о котором я говорил, то наверно сегодня маржинальность была бы совсем низкая, может быть даже в минусе.
В 2013 году убыток компании составил 5 млн. евро. Как вы успели выбраться из негативных показателей и закончить 2014 год с чистой прибылью в размере 25 млн. евро?
Пакет инвестиций в размере 400 млн. евро, начал показывать результаты уже несколько лет назад, но положительный эффект полностью проявляется только сейчас. Мы понимаем, что рассчитывать на рост рынка нельзя. Мы видим, что происходит сейчас в Европе – особого роста нет и его ожидать сложно, одновременно в мире появляются различные кризисные ситуации, влияющие на снижение экономического потенциала, поэтому спокойно ждать, что будет с рынком, нельзя. Если так работать, у вас в какой-то момент может быть хорошая прибыль, но наступает кризис и она обязательно упадет. Поэтому те инвестиции и те организационные изменения, которые мы сделали в прошлом году, позволяют нам сейчас комфортно себя чувствовать и положительно развиваться даже при достаточно низком уровне общеевропейского роста экономики. За счет чего? Во-первых, за счет того, что мы в самой верхушке самых требовательных, технологически сложных сортов и марок стали. Во-вторых, мы присутствуем во многих областях промышленности, наш портфель достаточно разнообразен – от машиностроения, станкостроения, до транспорта и бытовой техники, еще очень важна для нас энергетическая отрасль, в том числе и ядерная энергетика, и строительство нефте-газопроводов. Так что потенциальный спад в одной из них, на наши результаты в целом сильно не влияет. В-третьих, несмотря на то, что наши рынки в основном в Европе, мы бистро и активно развиваем новые перспективные направления – например, США, где в 2014 году наши продажи выросли на 25%. Это говорит о том, что мы конкурентоспособны, так как можем поставлять технологически сложную продукцию в очень сжатые сроки на, наверно, самый конкурентный рынок в мире. Диверсификация ринков для нас очень важна и мы дальше развиваем еще направление Азии. Очень интересный парадокс Китая в том, что там производится 50% всей стали в мире, но одновременно Китай импортирует сложные сорта стали из Европы, в том числе и нашего производства. В-четвертых, также дальше будем развивать вертикальную интеграцию, что сделает группу еще более конкурентоспособной.
Кроме традиции, какие еще преимущества Словении?
Если говорить именно про сталелитейную промышленность, традиция на первом месте. Когда посещаешь завод, производство почти похоже на искусство – невероятно интересно смотреть на человека, работающего с практически «живой сталью» при температуре свыше 1500°С. При этом ноу-хау, технологические наработки, традиция плавки, кузнечного ремесла и т.д., играют очень большую роль. Но, в общем, преимущества Словении в том, что она находится в центре Европы, кроме того имеются контакты, каналы до ключевых европейских ринков, в том числе Центральной Европы, Германии, Италии. Имея современный продукт, можно быстро выходить на рынки и найти клиентов. Конечно, в первую очередь нужен хороший продукт, который востребован и позволяет сохранять достаточно высокую добавленную стоимость. Это нужно, чтобы компания могла дальше развиваться.
Каково отношение к российским инвесторам в Словении?
Отношение положительное. Надо отметить, что акционеры ССГ — типичный пример стратегических инвесторов, нацеленных на долгосрочный результат. Они не заинтересованы в краткосрочном выводе дивиденд, а в развитии компании и собственности, активов как таковых. Думаю, к любым сегодняшним или потенциальным будущим инвесторам из России, или из других стран, которые тоже являются стратегическими, отношение в Словении есть и всегда будет положительным.
ССГ также начала выпускать коммерческие бумаги. Расскажите об этом.
Да, ССГ в прошлом году выпустила пятилетние облигации номинальной стоимостью 43 млн. евро и только что завершила выпуск краткосрочных коммерческих бумаг на общую сумму 20 млн. евро. В прошлом году мы приняли долгосрочную стратегию по развитию ССГ до 2020-го года. Помимо некоторых других элементов, она предполагает развитие компании в сторону публичности. Мы организованны как акционерное общество, но с выпуском облигаций мы вышли на Люблянскую фондовую биржу и стали публичным акционерным обществом. Процесс, запущенный в прошлом году, нацелен на открытость, публичность нашей компании, также на узнаваемость бренда »SIJ« в международном контексте, и еще на диверсификацию источников финансирования. На данный момент у компании очень хорошая ликвидность. Еще до выпуска бондов было хорошее соотношение краткосрочных и долгосрочных источников финансирования, но с выдачей коммерческих бумаг структура становится еще более оптимальной для долгосрочного развития. Воспользовавшись также хорошей ситуацией на рынке и низкими на данный момент в Европе процентными ставками, буквально несколько недель назад мы закончили сделку по краткосрочным девятимесячным бумагам по процентной ставке 2,2%. При этом стоит отметить, что мы рассчитывали на около 15-20 млн. евро, но спрос превысил предложение на 60%. Это означает, что наш имидж в финансовых кругах положительный, и что они доверяют компании и правильном направлении ее развития.
Вы пришли в группу в прошлом году. Какая ваша роль в компании?
Помимо процесса публичности, о котором я уже рассказывал, в прошлом году тоже стартовал процесс консолидации группы. Это необходимо для того, чтобы группа и сам бренд были сильны в Европе и на мировых ринках. Моя задача состоится не только в централизации внешних коммуникаций, то есть, так называемого пиара, а одновременно и внутренних коммуникаций — чтобы потоки информаций проходили максимально эффективно, причем не только сверху вниз и снизу вверх, а также горизонтально между компаниями. ССГ объединяет 20 компаний, некоторые из них в Словении, другие за рубежом, и поиск синергии внутри группы является важнейшей задачей. Доступность и динамика трансфера информаций внутри группы существенно увеличивается, что позитивно влияет на личный рост сотрудников. Компания – это же люди, которые в ней работают. В прошлом году мы запустили программы по улучшению квалификаций и мотивации сотрудников, так как мы хорошо понимаем, что развитие компании возможно только с высококвалифицированными и мотивированными кадрами. Наверно мало кто знает, что ССГ является одной из более инновационных словенских промышленных компаний. При том речь не идет только о технических инновациях, но и о повседневных улучшениях процесса работы в компании. Мы стимулируем всех сотрудников предлагать изменения, инновации, которые регулярно рассматривает специальная комиссия. В случае принятия предложения, сотрудник получает вознаграждение. В прошлом году мы получили около 1000 таких предложений, при том, что наша компания насчитывает около 3100 сотрудников – считаю, что это очень хороший показатель, который мы собираемся еще улучшить
Вы позиционируете себя как социально ответственная компания. Что вы делаете в этом направлении?
Социальную ответственность мы понимаем не в узком смысле, не только внутри компании, а рассматриваем ее шире – это отношение к нашим сотрудникам, покупателям и поставщикам, а также наша деятельность и сотрудничество со средой, обществом, в котором мы работаем. В этой сфере у нас четко отработанный механизм. Если речь идет о наших сотрудниках, то большое внимание уделяется выстраиванию положительной, здоровой среды, при чем, не только внутри производства, но и в свободное время – например, все сотрудники компании и их семьи могут бесплатно пользоваться спортивной инфраструктурой и посещать спортивные мероприятия. Наряду с развитием массового спорта, небольших клубов на локальном уровне, мы одновременно поддерживаем и спорт на высоком уровне — являемся спонсором словенского олимпийского комитета, словенской сборной по биатлону и хоккейного клуба Есенице.
Отдельная, весьма важная тема – забота об окружающей среде. За последние семь лет наша компания инвестировала в охрану окружающей среды около 12 млн. евро, в соответствии со стратегией развития до 2020, эти инвестиции еще вырастут до уровня 20 млн. евро. Надо понимать, что мы занимаемся тяжелой промышленностью, а это отрасль для окружающей среды очень обременительна. Но, там, где мы непосредственно присутствуем с производством, мы питаемся максимально вкладывать в окружающую среду, в население, в гуманитарные и культурные проекты, и таким образом влиять на всестороннее развитие общества.